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國家管網集團工程技術創新有限公司（以下簡稱“創新公司”）是國家石油天然氣管網集團有限公司的全資子公司，成立于2021年9月24日。
工程技術創新有限公司是國家管網集團補齊工程建設產業鏈短板、提升工程技術自主創新核心競爭力的重要舉措，對于國家管網集團公司做強做優工程技術創新研究應用，開展專業化工程設計支持服務，探索開發油氣儲運和新能源儲運新技術，推動工程領域數字化轉型升級，引領建立行業標準體系等具有重要意義。
工程技術創新公司以服務保障國家管網集團油氣儲運工程建設高質量發展為己任，打造工程技術創新應用和工程設計支持服務兩條業務線，統籌開展油氣儲運工程建設新技術研發推廣應用、新能源儲運技術研發推廣應用、戰略規劃研究、可行性研究、設計管理咨詢、工程設計、數字化設計平臺建設運維、標準與DEC開發管理等八大業務。全面推行市場化管理機制，面向全球引入創新型成熟人才，持續打造高素質、專業化技術和管理團隊。
創新公司成立伊始就和北京理信國際管理咨詢有限公司（以下簡稱“理信咨詢”）建立了合作關系，理信咨詢為創新公司提供人力資源體系建設管理咨詢服務。項目服務內容包括：組織結構優化、崗位管理體系設計、招聘管理體系設計、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計等。
項目啟動后，理信咨詢項目組進駐創新公司管理現場，迅速投入到創新公司人力資源管理體系建設的工作中。
項目第一階段，咨詢項目組首先在創新公司籌備方案的基礎上根據戰略定位和業務開展需要優化組織結構，明確部門職責，撰寫部門職責說明書。其次，根據部門職責設置崗位，進行崗位分析，通過崗位說明書的形式明確崗位職責和任職資格。再次，根據創新公司建立初期的工作需要確定各崗位編制。最后，設計崗位管理制度，規范崗位管理工作。
項目第二階段，咨詢項目組和創新公司共同制定招聘方案，發布招聘公告，開展招聘工作。
項目第三階段，咨詢項目組首先制定崗位評估方案，然后開展崗位評估工作，確定不同崗位的相對價值。其次，在崗位評估的基礎上設計薪酬體系，中層及以上管理者采取年薪制，中層以下員工采取崗位績效工資制，項目人員采取項目工資制，薪酬水平設計參考行業平均水平，然后進行薪酬測算。最后，咨詢項目組設計績效管理體系，明確績效管理的組織、職責、流程及考核周期，設計創新公司指標體系，并對具體指標設置提出建議，明確具體指標的核算方式，通過業績責任書的方式固化。
雙方團隊經過近3個月艱苦努力，從無到有建立人力資源管理體系，并將人員招聘到位，12月28日創新公司在天津濱海新區正式運營，本次咨詢項目圓滿完成！
工程技術創新公司正式運營后，正在加速完善管網工程建設產業鏈。后續將圍繞“引領工程設計高質量發展、創建改革創新示范企業、打造集團公司工程建設高價值中心、成為世界一流油氣儲運工程技術引領者”的企業愿景，推動企業實現高價值創造、高經營業績和高水平發展，為油氣管網事業高質量發展貢獻力量。
