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了解客戶企業制度流程體系執行現狀，發現存在的問題，分析原因，提出初步解決思路
首先是制度體系完善，根據前期診斷結果建立橫向分類，縱向分級的制度框架，其次是單個制度建立或者優化，廢止已經不能滿足公司管理要求的制度，對存在問題的制度進行優化，新建缺失的制度，最后通過制定制度管理辦法規范制度管理工作.
首先梳理公司核心業務，通過核心業務梳理提出關鍵業務流程，新建或者優化核心業務流程，其次梳理關鍵管理活動，提出關鍵管理流程，新建或者優化核心管理流程，最后繼續細化核心業務流程和管理流程，形成二級、三級子流程，建立完善的流程體系，規范公司業務和管理過程
理信咨詢項目團隊輔導客戶企業落實核心制度和流程，幫助客戶解決問題，修訂完善核心制度和流程，提高客戶企業經營管理規范化水平
Help customers establish a system and process system, improve the standardization of management, and improve the efficiency of business operation.
