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了解客戶企業組織結構管理現狀，發現存在的問題，分析原因，提出初步解決思路
根據公司戰略規劃、核心業務流程、核心管理流程、集團管控要求、總部功能定位及組織結構存在問題進行組織結構優化，明確部門設置
根據組織結構及部門設置劃分各部門職責，通過部門職能說明書的方式固化
理信咨詢項目團隊輔導客戶企業落實新組織結構，幫助客戶解決落實過程中遇到的問題，提高組織運行效率
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