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了解客戶企業(yè)集團(tuán)管控體系運(yùn)作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，提出初步解決思路
分析客戶企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，同類或相近業(yè)務(wù)歸類，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，形成業(yè)務(wù)板塊
根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊重要成度、發(fā)展階段、相互關(guān)系和集團(tuán)總部能力等因素選擇管控模式。根據(jù)管控模式要求進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位，根據(jù)集團(tuán)總部功能定位，提出集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
根據(jù)管控模式不同，在集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)板塊之間劃分關(guān)鍵管控權(quán)責(zé)，明確各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，建立責(zé)、權(quán)、利清晰而且對(duì)等的集團(tuán)管控權(quán)責(zé)體系，最后通過集團(tuán)管控權(quán)責(zé)表的形式固化
理信咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)客戶企業(yè)落實(shí)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分，幫助客戶企業(yè)解決落實(shí)集團(tuán)管控設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問題，提高集團(tuán)公司整體運(yùn)行效率
Help customers establish a group control system, clearly define control rights and responsibilities, fully mobilize the enthusiasm of group members, and maximize the overall interests of the group.
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